Статьи - Каталог статей - Поиск работы, размещение вакансий и резюме.

Как работать в обстановке корпоративного фаворитизма?

Один из линейных сотрудников ходит по офису с гордо поднятой головой, раздает указания коллегам и принимает решения, явно выходящие за рамки его полномочий. Нет, он не сошел с ума и не становится генеральным директором компании с завтрашнего дня, а просто пользуется особым расположением руководителя. Привилегированный работник получает выгоды и преимущества, которые остальному коллективу не светят. Как общаться с таким человеком? И что делать, если самому очень хочется пополнить ряды избранных?

Фаворитов выбирают по разным причинам: талантливый и ответственный сотрудник, отлично выполняющий свою работу, нередко становится правой рукой начальника. А может быть он просто хорошо шутит и играет в футбол, который руководитель тоже очень любит. Персонал компании также по-своему воспринимает наличие в штате любимчиков: одни яростно противятся такому положению дел и считают, что в организации должны быть все равны, а другие сами грезят попасть под крыло шефа. Мы решили выяснить у психологов и экспертов рынка труда, что делать сторонникам и противникам корпоративного фаворитизма.

Много нас, а он один

Безусловно обидно, когда какой-то конкретный сотрудник получает больше внимания и полномочий, чем все остальные. Например, секретарша Маша или аналитик Вася не только чувствуют себя в компании довольно фривольно, но и влияют на решения, принимаемые руководителем. Даже если Маша и Вася семи пядей во лбу и разбираются во всех тонкостях бизнеса — осадок остается все равно. Как работать в атмосфере фаворитизма? Вставлять любимчикам палки в колеса или активно с ними дружить?

Мой босс: odi et amo

66% жителей столицы волнует, каким человеком является их руководитель, в то время как 34% личные качества начальника совершенно безразличны, выяснил аналитический центр портала Rabota.ru.

В опросе, который проводился на сайте, приняли участие 1510 москвичей. Им был задан вопрос «Насколько вас волнует личность вашего руководителя?» Среди тех, кто интересуется личными качествами босса, самым популярным ответом стал «Я интересуюсь его/ее привычками и свободным временем». Его выбрали 19%, или 352 респондента.

Конечно, в любой работе рано или поздно начинает проявлять себя человеческий фактор. Руководителям и подчиненным свойственно чувствовать симпатию или антипатию друг к другу, которая рождается на основании каких-то общих свойств характера или занятий. Обычные в офисах перекуры-пятиминутки, проводимые с сигаретой в курилке, или на рабочем месте, за диалогом с коллегой, не всегда сводятся к разговорам о работе. И это правильно! Невозможно думать о деле 24 часа в сутки, иногда нужно расслабиться и побыть просто человеком, а не штатной единицей. Делиться с коллегами всеми подробностями своей личной жизни или семейными проблемами не слишком уместно, а вот рассказать о хобби, интересной поездке, впечатлениях от похода в кино – нужно и полезно, ведь это сближает и мотивирует к совместной работе. Ведь нам важно знать, что нас окружают похожие люди или наши единомышленники.

Мелкие бесы

«Любимый начальник любимее любого любимого»
Ким Чен Ир

«Лесть гнусна, вредна» — эта истина, казалось, так хорошо усвоена, что даже не подвергается сомнению. Однако всегда появляются те, кто любит прислуживаться и заливать босса потоком сладких слов. И вот — руководитель поверил настойчивой лести и обеспечил своему обожателю прибавку или повышение. Но всегда ли достигает успеха тот, кто сеет лесть? И что делать, если в вашем коллективе появился «мелкий бес»?

Капелька сочувствия

Иногда подобострастие подчиненных трудно отличить от сопереживания. «Нельзя забывать, что руководитель в первую очередь человек, и как всем нам, ему очень важна эмоциональная поддержка со стороны команды. Будь то празднование достижения определенных результатов или содействие в решении возникших проблем», — говорит Максим Шестак, старший консультант по подбору персонала направления «Бухгалтерия и Финансы» Page Personnel. С ним согласен Владимир Якуба, старший партнер кадровой компании Tom Hunt: «В целом, конечно, лояльность сотрудников необходима. Учитывая объем информации в голове вашего шефа, нужно помнить о том, что он иногда нуждается в моральной поддержке».

Но не все так безобидно, как кажется. «Сама по себе похвала начальству помогает поддержать солидарность в компании, но если она совершенно неуместна и искажает действительность — руководителю стоит задуматься, — говорит Владимир Якуба. — Когда сотрудник говорит мне комплименты, у меня сразу возникает вопрос: а зачем он это делает? Есть такие сотрудники, которые используют свойственную людям доброту в корыстных целях».

Кроме того, не все льстецы одинаковы: помимо корыстных есть еще и патологические. «Все зависит от личностных характеристик сотрудника. Для некоторых — это неотъемлемое правило рабочей жизни, ее этикет: ты начальник — я дурак, я начальник — ты дурак. Для других — это действенный инструмент при продвижении по карьерной лестнице», — соглашается Максим Шестак.

Наш начальник — мизантроп

Первый рабочий день. Хорошие условия, интересная работа, дружелюбный коллектив. Поводов для настороженности, казалось бы, нет. Но коллеги шепчут: «Наш начальник — мизантроп!». Что это значит? Стоит ли сразу бросаться на поиски другой работы? Мнения экспертов разделились.

Все лгут!

За что же можно не любить сотрудников? Можно ли с этим что-то поделать? «Для многих подобная картина — едва ли не норма профессиональной жизни», — говорит Дмитрий Королев, старший консультант индустриальной отрасли рекрутинговой компании "Бигл". — Кто эти начальники и почему они такие? Здесь ответов может быть множество, как и многообразна может быть среда их существования».

Мизантропом быть не модно, поэтому, по словам эксперта, «На сайтах — визитных карточках многих компаний, как правило, всегда можно найти раздел, посвященный презентации HR-бренда, рассказывающий о том, как важен для компании каждый сотрудник. Но ”бывалые” работники воспринимают это со скепсисом». Откуда же взялась эта беда на их головы?

Мизантроп не столько ненавидит людей, сколько опасается их. Он им не доверяет. «Все лгут», — любит повторять самый известный босс-мизантроп, доктор Грегори Хаус. «Скорее я поверю, что его съела собака», — ответит мизантроп на уверения подчиненного, что тот потерял флешку с уже готовым мониторингом. Опоздал из-за аварии на перекрестке? Лжет. Дизайнер не нашел подходящего шаблона? Лжет. Сотрудница убегает по срочным семейным делам? Лжет!

Хуже всего мизантроп относится к тем, кто стремится произвести самое хорошее впечатление. Поэтому те, кто работает под его началом, могут засунуть «навыки самопрезентации» и тем более «персональный бренд» в самый конец списка.

Инквизиция в офисе

У каждого руководителя обязательно найдется пара-тройка санкций для провинившегося сотрудника. Какое именно наказание он выберет, зависит лишь от его лояльности к персоналу и законопослушности. Однако большинство методов воздействия на сотрудников, применяемых в российских компаниях, не укладывается в рамки Трудового кодекса, хотя и помогает приструнить нерадивого работника.

Лишенные премий

Несмотря на то, что лихие девяностые уже давно прошли, практика лишать работников премий за какие-либо провинности по-прежнему осталась. Правда, встречается этот метод все реже и, как правило, в небольших компаниях. В таких организациях премия составляет большую часть зарплаты и выплачивается в «сером» виде, то есть по сути работодатель волен распоряжаться этими деньгами так, как он хочет. К примеру, опоздали на работу на 5 минут — вычтут тысячу рублей из зарплаты. На вверенном вам участке обнаружилась недостача — вы теряете еще две-три тысячи рублей. Безусловно, риск лишиться серьезной части своей зарплаты является весомым аргументом для сотрудников, поэтому на работу они, как правило, приходят всегда вовремя, и выполненные задания проверяют по несколько раз. Однако далеко не все работники задумываются о том, что подобные вычеты из зарплаты противозаконны. Статья 137 Трудового кодекса РФ четко оговаривает все моменты, когда работодатель вправе удержать какую-либо часть зарплаты своих подчиненных:

Большой Москве — большие проблемы?

11 июля 2012 года Москва официально расширилась до границ Калужской области. Скоро жители «Новой Москвы» испытают все прелести и тяготы столичной жизни. Что же придет на присоединенные к столице территории: московская работа, московская зарплата или московские цены? Каких перемен стоит ожидать жителям бывшего Подмосковья, а каких — «старым москвичам»?

Размыкая круг

Территория Москвы вытянулась в юго-западном направлении и увеличилась в 2,4 раза. Столица поглотила города Троицк, Щербинку, Московский, а также несколько поселков. Цель проекта, который журналисты назвали «Новая Москва» — преодоление моноцентризма столицы и недостатков ее круговой планировки. Как известно, большая часть офисов располагается ближе к центру, в то время как подавляющее большинство москвичей проживает в спальных районах. Огромные потоки автомобилей и общественного транспорта направляются утром в центр, а вечером — на окраины, в результате чего и создаются знаменитые московские пробки.

Еще одна проблема, которую должен решить проект «Большая Москва» (как называют его сами разработчики) — высокая плотность населения столицы. Напомним, что до расширения она составляла около 10 588 чел./км², а после — 4 626 чел./км².

Решение проблемы видится в перенесении части офисов из центра Москвы на новую территорию. Означает ли это, что местным жителям будет легче найти себе работу недалеко от дома, а некоторым москвичам придется ездить дальше, чем они привыкли? Научную роль в разработке проекта взяла на себя Высшая школа экономики. Подробнее об этом рассказывает эксперт ВШЭ.

Работа на пробу

Трудоустройство всегда так или иначе связано с сомнениями: работодатель беспокоится, сможет ли новый сотрудник справиться со всеми обязанностями, а специалист мучается вопросами: как его примет новый коллектив и каким человеком окажется его начальник? Чтобы развеять все страхи, в последнее время компании все чаще применяют метод пробного рабочего дня.

Проверка на честность

Суть пробного рабочего дня крайне проста: претендент на вакантное место в течение нескольких часов (а на некоторых позициях и в течение нескольких дней) занимается работой, которую ему предстоит проделывать в дальнейшем. Обстановка максимально приближена к боевой — кандидату даются текущие поручения, ему приходится постоянно контактировать с коллегами, а выполнение обязанностей контролируется руководством.

«В последнее время практика проведения пробного рабочего дня приобретает все большую и большую популярность, — говорит Ольга Кочергина, руководитель практики HI-Tech&Telecom рекрутинговой компании Marksman. — Используют ее, как правило, компании сегмента малого и среднего бизнеса. Это связано с тем, что в небольших организациях, где очень много построено на личных взаимоотношениях, есть своя неповторимая корпоративная культура и атмосфера, и очень важно понять, впишется ли новый человек в команду».

Иван Охлобыстин: «Человеку должно быть интересно жить!»

Эксклюзивное интервью

Иван Охлобыстин — человек во всех смыслах неординарный. Ему уже удалось реализоваться в качестве актера, режиссера, сценариста, телеведущего и даже православного священника. В минувшем году он вернулся к мирской жизни и попробовал себя в новой роли — стал креативным директором сети салонов сотовой связи «Евросеть». Иван Охлобыстин рассказал порталу Rabota.ru, как ему удается совмещать, казалось бы, несовместимые вещи в своей карьере, что больше всего привлекает его в работе топ-менеджера крупной компании и легко ли быть медийной личностью, соблюдая каноны православия.

Иван, несколько лет назад Ваша жизнь стремительно изменилась. Вы были актером, режиссером, сценаристом, много снимались, засветились в нескольких известных кино-проектах — и вдруг неожиданно для всех пошли в священники. Теперь Вы стремительно вернулись в мирскую жизнь. Сначала как врач Быков из «Интернов», а теперь еще и как креативный директор большой сети салонов сотовой связи. С чем связаны подобные радикальные перемены в Вашей карьере?

В том, что я стал креативным директором большой компании, нет ничего странного или противоречащего моей натуре. Я всегда занимался тем, чем хотел заниматься, делал то, что мне нравилось. Однажды меня даже в политический пиар занесло. А священство — это вообще некий естественный выход. Я — человек верующий, ортодокс-реалист. Так вот, мы, ортодоксы-реалисты, не отсекаем себя от реального мира и ценим значимость физических, осязаемых вещей. Тех же мобильных телефонов, например. Они, как и все остальное, есть часть божественного мира, помощники в коммуникации разных людей.

Многие считают, что Вы согласились стать топ-менеджером большой компании исключительно ради денег. Или все-таки есть еще какая-то мотивация?

Важность денег я отрицать не буду. Хотя никогда на деньгах не был зациклен. Мы с Оксаной (прим. ред. — жена Ивана Охлобыстина) всегда жили по принципу: счастлив не тот, у кого есть много, а кому достаточно того, что есть. Мы и детей своих так воспитываем. А в креативные директора пошел, потому что мне предложили заниматься тем, что я очень люблю: создавать концепции, быть идейным вдохновителем. И команда подобралась замечательная. Все действительно увлечены своим делом. Я пришел сюда, и мне здесь понравилось. Тут эдакий НИИ ЧАВО из «Понедельник начинается в субботу» Стругацких. Научная фантастика, но очень реальная. И потом, я действительно люблю мобильные телефоны, разнообразные гаджеты. Обожаю прогресс и все, что связано с миром будущего.

Работа в большом городе

Вы когда-нибудь задумывались о том, почему в сутках не 48 и не 36, а только 24 часа? Поздравляем: вы трудоголик! Что делать, если ваша жизнь напоминает бег по кругу «работа-дом-работа», а редкие встречи с друзьями сводятся к длинным рассказам о ваших трудовых буднях и рабочих проблемах?

Жизнь в столице вносит свои коррективы в ритм жизни каждого горожанина, который хочет преуспеть в этой жизни. Мы начинаем день со сводки новостей, слушаем бизнес-литературу по дороге на работу, назначаем деловые встречи в обеденный перерыв, изучаем английский в метро, а заканчиваем день листанием френд-ленты на Facebook. Встречи с друзьями превратились в обещание «давай попробуем пересечься через двое выходных на третьи». А те, кому посчастливилось иметь мужа/жену (или еще и ребенка), чувствуют себя скорее несчастными, чем счастливыми, от ежесубботнего шоппинга в «Ашане» и ремонта машины потому что «надо везти дочку в садик». В самом деле — ведь это так отвлекает от работы!

Все наши мысли посвящены построению карьеры. Мы делаем себя не только в офисе и на деловых встречах, фактически мы думаем о собственном продвижении 16 активных часов в сутки, а в оставшиеся 8 нам снятся об этом сны...

Недалекие перспективы такого горения на работе — профессиональное выгорание или синдром хронической усталости. И очень может оказаться, что в трудный момент вас будет некому поддержать — ведь друзей точно также захватило офисное колесо сансары, а личные отношения вы либо не завели либо основательно запустили.

Как сохранить баланс между работой и личной жизнью? С этим вопросам мы обратились к экспертам нашего портала.

Who is mister..?

Поколение X, поколение Y, поколение Z — эти фразы часто мелькают на HR-конференциях и в специальных статьях. Кто же эти господа? Почему их нужно знать в лицо? Чем их можно привлечь в свою компанию? По мнению экспертов рынка труда, теория поколений — не модное увлечение, а расширение возможностей привлечения и управления персоналом.

Скажи мне, когда ты родился...

Описать особенности и различия разных поколений в 1991 году решили два американских исследователя: Уильям Штраус и Нейл Хоув. Созданная ими теория была основана на том, что ценностные ориентиры разных поколений существенно различаются. Штраус и Хоув изучили эти различия, а также причины, породившие их (политическая и социальная обстановка, уровень технического развития, знаковые события своего времени). Это научное достижение вскоре нашло сферу практического применения: оказалось, что теорию поколений очень полезно использовать в бизнес-структурах, и теперь на нее ориентируются современные эйчары. «Глубинные ценности поколений являются важным ориентиром для специалистов в области управления персоналом», — утверждает Михаил Семкин, советник генерального директора, холдинг «Империя Кадров». Эту мысль продолжает Софья Павлова, менеджер по развитию бизнеса рекрутинговой компании «Бигл»: «Действительно, профессионалы разных поколений обладают своими особенностями. Работая в рекрутинговой компании, можно выявить много различий между поколениями». Но каковы же эти различия?