Статьи - Каталог статей - Поиск работы, размещение вакансий и резюме.

«Интересно, сколько работаю, зарплата постоянно растёт, а до получки вечно не хватает пары тысяч, просто мистика какая-то!», – пожаловалась мне однажды подруга. Уверена, такая ситуация знакома многим. Даже если изначально зарплата устраивает целиком и полностью, через некоторое время начинаешь понимать: неплохо бы и побольше. Этот тезис подтвердил и последний опрос JOB.RU – абсолютное большинство наших респондентов заявили: маловато будет!

Человек, не удовлетворённый денежно

Лишь 2,4% респондентов признались, что нынешняя зарплата устраивает их целиком и полностью. Ещё 2,3% заявили, что всё, в принципе, неплохо, но хотелось бы защиты от инфляции. 6,3% затруднились с ответом. Остальные – а это почти 90% – хотели бы получать больше. И это нормально, говорят психологи. Тем более что в отношениях работодатель – работник наличествует неустранимый конфликт интересов.

«Плюшки» для IT-гуру

Про условия, в которых работают IT-специалисты в крупных компаниях, уже начали слагать анекдоты. Например, такой: «Сотрудник Google предъявил руководству претензии, что обгорел во время корпоративного отдыха на море». В каждой шутке, как известно, есть доля шутки. На самом деле, условия работы высококвалифицированных IT-шников многим кажутся близкими к идеальным.

Спрос рождает…

Почему к IT-специалистам относятся так трепетно, в целом понятно. Без них сегодня – никуда. В любой, даже самой маленькой, плохонькой заштатной конторке есть компьютер, а значит – к нему должен прилагаться специалист. А их катастрофически не хватает. Причём не только в России. Согласно давнему опросу рекрутинговой компании Manpower, дефицит IT-шников наблюдается в 24 странах: России, США, Китае, Австралии, Австрии, Бельгии, Болгарии, Гонконге, Гватемале, Греции, Италии, Испании, Японии, Аргентине, Новой Зеландии, Норвегии, Нидерландах, Индии, Китае, Сингапуре, Словении, Швейцарии, Великобритании и Чехии.

HR-аутсорсинг: как установить контакт с клиентом и понять его потребности?

К сожалению, далеко не всегда компании, предоставляющие услуги HR-аутсорсинга (аутсорсинга персонала) выбирают правильную стратегию привлечения и дальнейшей работы с клиентом. Поэтому руководитель департамента HR-аутсорсинг «Агентство Контакт» Ирина РЫБАК предлагает свои советы по успешному сотрудничеству с заказчиками, интересующимися системой вывода персонала за штат.

Под термином «аутсорсинг персонала» принято понимать вывод персонала за штат компании, при котором Агентство становится формальным работодателем для сотрудников компании-заказчика и берёт на себя полную юридическую ответственность за них. Выведение персонала из штата компании позволяет заказчику не только снизить материальные и временные затраты на содержание вспомогательных служб или оформление трудовых отношений в рамках законодательства, но и улучшить экономические и финансовые показатели своей компании, преодолеть ограничения штатного расписания, а главное – сконцентрироваться на ключевом бизнесе.

Конечно, всем бывает нелегко, и в нашей практике тоже есть случаи, когда «угодить» клиенту казалось просто невозможным, тем не менее выход есть всегда, и при большом желании можно прийти к консенсусу. Для нас хорошей «школой выживания» стал один проект, которым мы занимались некоторое время назад.

Офисные бои без правил

Удобный современный офис, улыбчивые менеджеры, отзывчивые коллеги — не работа, а мечта! Но за внешним благополучием и корпоративными ценностями порой скрываются заговоры, кипят страсти и разрабатываются планы нападения. Не стоит полагать, что все дворцовые интриги пройдут мимо вас. Возможно, вы уже находитесь в зоне боевых действий, сами того не подозревая.

Ранее мы уже писали о том, как стать большим начальником, руководствуясь советами американского маркетолога Джеффри Дж. Фокса. Но далеко не во всех компаниях играют по-честному. Слухи, сплетни, интриги — кто-то за счет этого получает высокий пост, а кого-то со скандалом увольняют. Рядовые сотрудники могут и не догадываться, что рядом с ними за соседним столом сидит настоящий офисный террорист, который использует своих коллег как пешек в сложной шахматной игре.

Психолог Сгрийверс Йооп в своей книге «Как быть крысой» предлагает читателям целый арсенал запрещенных средств для ведения войны в условиях офиса. Практически все они выходят за рамки этики и морали, но порой возникают ситуации, когда просто необходимо играть не по правилам. Кроме того, эти советы помогут вам распознать крыс в ваших коллегах и не позволить им вами манипулировать.

Денежная работа

От фразы «я работаю в банке» веет солидностью. Какую позицию не займи – близость к большим деньгам автоматически повышает статус человека в глазах окружающих. Многие считают людей, работающих в банке, «белой костью» – работа, мол, денежная, и при этом непыльная. Но при этом большинство уверено: абы кого здесь не берут, нужны связи. JOB.RU выяснил: банковскими работниками не рождаются, ими становятся. Причём для этого не нужно даже «волосатой лапы». Итак, дню банковского работника посвящается.

«Они золотые!... Пилите, Шура, пилите!»

Лучше реже, но больше?

Недавно в Государственную Думу был внесён законопроект, споры о котором не утихают до сих пор. Если документ будет принят, работодателей обяжут выдавать зарплату не дважды в месяц, как установлено Трудовым Кодексом, а еженедельно. При этом работник будет иметь право оставить прежний порядок выплаты. Один из авторов законопроекта, депутат Нилов, говорит, что инициатива исходила из народа – от профсоюзов и трудовых коллективов. JOB.RU решил выяснить, а насколько эта инициатива интересна работающему населению?

Инструмент для борьбы с долгами?

Предполагается, что благодаря еженедельным выплатам удастся выправить ситуацию с задержкой зарплат. По данным Росстата, на 1 ноября 2012 г. суммарная задолженность по зарплате составляла порядка 2,29 млрд руб. За предыдущий месяц этот показатель увеличился на 56 млн руб. (2,5%). Более трети от общей суммы долга (34%, или 778 млн руб.) приходилось на предприятия, находящиеся в стадии банкротства, половина из которых задействована в обрабатывающей промышленности. Всего же задолженности имели около 83 тыс. работников – это менее 1% от общего числа работающих в России.

Деловой этикет: как не сесть в лужу на переговорах

Незнание азов делового этикета порой может обернуться грандиозным конфузом. Последний пример: на днях выяснилось, что Украина подписала миллиардный контракт на строительство LNG-терминала, не проверив полномочия человека, назвавшегося представителем крупной испанской фирмы. Специально для высших украинских государственных чиновников и тех, кто не хочет оказаться в подобной ситуации, JOB.RU продолжает свой ликбез. Урок второй – деловые переговоры.

Грамотная подготовка – залог успеха

Впрочем, к разбору ошибок украинских переговорщиков вернёмся чуть позже. Начнём с главного. Бизнес-этикет – это не формальные правила поведения, а, если хотите, глобальная инструкция для переговорщиков. Для начала, любому, кто готовится к переговорам, нужно помнить: согласно некоторым исследованиям, успех встречи на 80% зависит от того, как вы к ней подготовились. Ни в коем случае не полагайтесь на авось: плохо организованная техническая сторона, отсутствие необходимых материалов, неправильно подобранный состав делегации могут привести к провалу вашей миссии.

Строительство по-русски

Вопрос с иностранными мигрантами в последнее время является краеугольным камнем для российских властей. Ситуация во многом спорная: с одной стороны, рядовые граждане озабочены увеличивающимися темпами миграции в крупные города России, а с другой — большинство жителей страны не готово выполнять работу приезжих за низкую зарплату. Между тем московские власти не теряют надежды привлечь на востребованные рынки российскую рабочую силу.

Начать московские власти решили со столичных строек: почти треть иностранных трудовых мигрантов занята именно в сфере строительства. В конце минувшего лета Сергей Дегтярев, заместитель руководителя Департамента градостроительной политики Москвы, провел совещание с представителями Департамента труда и занятости города и руководителями кадровых служб столичных строительных компаний. В ходе диалога были озвучены интересные данные о привлечении иностранной рабочей силы: квота на привлечение работников из-за рубежа для Москвы за последние четыре года сократилась в 2,8 раза и на начало 2013 года составляет 101,5 тысяч разрешений на работу. Однако интересы московских работодателей сильно выходят за рамки этих ограничений: столичные компании подали 565 тысяч заявок на привлечение иностранных рабочих. Получается, что более 400 тысяч рабочих мест останутся пустыми. Особенно остро стоит ситуация в сфере строительства, так как в этой отрасли традиционно высок уровень привлечения рабочих-иностранцев. Департамент градостроительной политики Москвы посоветовал искать замену иностранцам на российском кадровом рынке.

90 дней спустя

Казалось бы, испытательный срок — дело нехитрое. Нужно узнать как можно больше о внутреннем устройстве компании, подружиться с коллегами, разобраться с планом предстоящих работ. Но когда по прошествии пары месяцев вам говорят, что, к сожалению, вы не подходите, наступает время для разбора своих ошибок. И только тогда становится ясно, что работодателю нужен не друг, а по-настоящему хороший работник.

Испытание временем

Согласно Трудовому кодексу испытательный срок не может длиться дольше трех месяцев. Считается, что этого времени вполне достаточно для того, чтобы и новый сотрудник, и руководство решили для себя, подходят ли они друг другу или нет. Тем не менее не стоит оценивать окончание этих трех месяцев как некую критическую точку, после прохождения которой вас уже не смогут уволить из компании. Испытательный срок условно можно разделить на два типа: юридическое понятие и фактическое. В первом случае он позволяет работодателю расторгнуть трудовой договор в упрощенной форме, не особо распространяясь о причинах увольнения и не затрачиваясь на выплату выходного пособия. Его длительность всегда четко прописана в трудовом договоре — обычно испытательный срок составляет максимально возможные по законодательству три месяца, но в некоторых компаниях может быть меньше либо вообще отсутствовать.

Слова скрывают — почерк выдает

В условиях, когда соискатели научились угадывать ответы на вопросы, проходить тесты и даже контролировать свои жесты и позы, почерк — вот единственный критерий, по которому можно судить о личности кандидата. Метод графологического анализа продолжает набирать популярность среди западных и отечественных рекрутеров. Какие качества можно вычислить с его помощью? И как по почерку отличить лидера от ведомого, а лжеца — от честного человека?

Быстро и достоверно

В чем же секрет популярности графоанализа?

Во-первых, в том, что почерком практически нельзя управлять, а значит, графологическая экспертиза — самый объективный способ оценки личности кандидата. «Графоанализ лишен субъективности и позволяет исследовать глубинные бессознательные мотивы и потребности человека, — утверждает Ольга Рахнина, директор по персоналу компании «Балчуг». — Кандидатам невозможно заранее подготовиться к тестированию, чтобы улучшить свой результат. Конечно, человек — существо адаптивное, он подсознательно стремится соответствовать социальным ожиданиям, а почерк, как бы его обладатель ни старался его исказить, выдаст все тайны его подлинного "я"».

Во-вторых, этот метод очень прост в применении. Он не грозит рекрутеру неудобствами, а соискателю — стрессом. «Также следует отметить удобство процедуры, поскольку данный вид оценки не занимает много времени тестируемого: от кандидата требуется только образец его почерка. Поэтому возникает возможность осуществлять анализ даже дистанционно», — говорит Ольга Рахнина.